雅明防爆用一顆信仰的心來做產(chǎn)品

魚龍混雜的防爆市場(chǎng)，出貨很大量的往往都是低價(jià)再低價(jià)的低端產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品的思維體系：*，產(chǎn)品信仰——無底限，做低價(jià)；二，找到目標(biāo)受眾，明確定位；三，打一槍換一個(gè)地方。這也是目前這個(gè)防爆市場(chǎng)讓市場(chǎng)人士迷茫，讓用戶不知所措的癥結(jié)。對(duì)用戶而言，出了那個(gè)價(jià)格沒有買到合適穩(wěn)定的防爆產(chǎn)品是zui大的問題。不知道怎么選擇，選擇什么品牌？這是用戶zui關(guān)心的問題。雅明防爆產(chǎn)品信仰：品質(zhì)*，品質(zhì)為王。為了品質(zhì)，可以提高成本，可以犧牲規(guī)模，可以發(fā)展很慢，可以忍受寂寞。

每一個(gè)產(chǎn)品的背后，都是這個(gè)公司對(duì)做好產(chǎn)品有一種信仰，基于這種信仰，他們做產(chǎn)品的目的不僅是把產(chǎn)品精雕細(xì)琢，更是出于對(duì)自己的信仰負(fù)責(zé)，把產(chǎn)品做好是結(jié)果，更是過程。當(dāng)然了，信仰只是一個(gè)空虛的概念，要想落地，必須要有明確定位。比如，我們覺得自己做的防爆產(chǎn)品是針對(duì)那些在商業(yè)照明和工業(yè)領(lǐng)域需要好品質(zhì)、高穩(wěn)定性防爆產(chǎn)品的的企業(yè)和個(gè)人，他們才是自己的目標(biāo)用戶。

雅明防爆認(rèn)為，未來的防爆，是屬于產(chǎn)品為王、質(zhì)量為王的時(shí)代。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)特別核心的觀點(diǎn)，就是在未來能活好的公司，*能力必須是產(chǎn)品能力。而現(xiàn)在有名的傳統(tǒng)品牌，他們的*能力幾乎都是市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是忽悠用戶的能力。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做得好的企業(yè)產(chǎn)品能力都很強(qiáng)，用產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種模式也將是中國(guó)商業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們才花那么多精力和能力投在了產(chǎn)品上，甚至把自己就定位為一個(gè)產(chǎn)品的角色。這背后的邏輯是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與滲透下，沒人能壟斷信息傳播的渠道，舊時(shí)打造品牌的“電視廣告+代言人+鋪渠道”的三把斧逐漸不再靈光，在信息透明的背后就意味著：如果你口碑好，用戶會(huì)非常容易的知道，所以用戶會(huì)去找你。如果你很差，用戶也會(huì)告訴別人這個(gè)東西太垃圾了。所以未來更重要的是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，而不是市場(chǎng)。未來的產(chǎn)品，不僅是讓用戶滿意，不僅是做到100分，而是做到101分，做到超用戶預(yù)期，給用戶驚喜、形成口碑，否則，就只能依賴渠道，任由平臺(tái)或渠道宰割。有較高的回頭率，才證明了我的產(chǎn)品口碑真的好。